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如今，市場中的企業(yè)在經(jīng)營期間都非常注重經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，為了找出企業(yè)經(jīng)營管理期間影響經(jīng)濟(jì)效益提升的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題，很多企業(yè)在經(jīng)營期間都非常注重開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。那么，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具體有什么作用？接下來，本文來帶您對此進(jìn)行詳細(xì)了解！

一般而言，有關(guān)于企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所具有的作用，其主要體現(xiàn)在以下這些方面：

1、開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在這一層面上，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，通過對企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)決策的評審以及對企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)活動流程的審查，能夠完善企業(yè)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)樹立科學(xué)管理意識，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2、開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可全面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、經(jīng)濟(jì)控制是內(nèi)部審計(jì)的三大職能。隨著改革的逐步深入，企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的期望越來越高，企業(yè)管理者不僅重視查出的問題，而且更關(guān)心企業(yè)今后如何規(guī)范發(fā)展，這就要求審計(jì)人員不僅能診斷而且會治療。而要做到對癥下藥，就必須對企業(yè)經(jīng)營情況有一個客觀公正的評價(jià)，所以，內(nèi)部審計(jì)不能僅僅局限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，而應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個方面，不應(yīng)只重視事后審計(jì)，而應(yīng)擴(kuò)展到事前審計(jì)、事中審計(jì)。深入開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以延伸審計(jì)范圍，拓展審計(jì)領(lǐng)域，完善內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。

3、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是內(nèi)審部門與被審計(jì)單位的最佳結(jié)合點(diǎn)，有利于審計(jì)工作的深入開展。當(dāng)前，對于審計(jì)人員來講，其往往無法了解企業(yè)的一些真實(shí)情況，審計(jì)質(zhì)量也因此受到影響。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種建設(shè)性審計(jì)，與被審計(jì)單位的追求目標(biāo)是一致的，因此能得到被審計(jì)單位的配合。

以上是對“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有什么作用”這一問題的具體解答。對于想要提升經(jīng)濟(jì)效益，需要開展該類型審計(jì)活動的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)把握，從而以明確經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)活動的重要性，積極配合審計(jì)人員規(guī)范、有序推進(jìn)該項(xiàng)審計(jì)活動開展！

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